دانلودها - مشاهده دسته بندی ������������
 
» تمامی کالاها و خدمات این فروشگاه ، حسب مورد دارای مجوزهای لازم از مراجع مربوطه میباشند و فعالیتهای این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران است .
پاورپوینت سيستمهاي اطلاعات راهبردي و سيستم هاي اطلاعاتي مديريت فیض اله رحیمی سرداری 1396/12/15 دسته بندی : مدیریت 0

این پاورپوینت در مورد سيستمهاي اطلاعات راهبردي و سيستم هاي اطلاعاتي مديريت در 110 اسلاید زیبا شامل مقدمه سيستمهاي اطلاعات راهبردي و سيستم هاي اطلاعاتي مديريت،Strategic Information Systems،سیستم اطلاعاتی،اطلاعات مدیریت،استراتژي،استراتژیک سيستم هاي اطلاعاتي ،کاربرد استراتژیک ،مدیریت،مدیریت سازمانی،ویژگی های اطلاعات استراتژیک،مدیریت راهبردی میباشد.

یک استراتژیک مؤثر مدیریت، در عین حالی که اطمینان دارد راهبرد انتخاب شده توانمندی های سازمان را با نیازهای مشتریان جور می کند، می تواند عملکرد بالاتری را کسب کند.

باید همه سیستم های اطلاعات راهبردی باشند، یعنی باید همه آنها بر وضعیت رقابتی سازمان اثر بگذارند. مدیران از آن جهت به دانستن سیستم های اطلاعات مدیریت نیاز دارند که:

– سیستم های اطلاعات مدیریت ابزار اصولی حل مسئله و تصمیم گیری هستند و اگر به عنوان تصمیم گیری از این ابزار استفاده نشود به کیفیت تصمیمات خدشه وارد خواهد شد.

– مدیران تحت تأثیر کسانی که از سیستم های اطلاعات مدیریت استفاده می کنند قرار می گیرند.

– مدیران باید در سیستم های اطلاعات مشارکت کنند و بر طراحی و استفاده از آن اثر بگذارند تا این سیستم ها در پاسخ به نیازهایشان قرارا گیرند.

– باید مدیران بتوانند زمانی را که دیگر سیستم های اطلاعاتی مدیریت در دسترس آنان در سازمان نمی توانند مؤثر باشند، دریابند.

عواملی که همواره در طرح سیستم های اطلاعاتی مدیریت باید مورد توجه قرار گیرند عبارتند از:

– تغییرات محیطی می تواند تغییر مهمی در الزامات اطلاعات هر یک از مدیران به وجود آورد.

– برخی از تصمیمات مدیریت نسبت به تصمیمات دیگر از ساختار بیشتری برخوردار است.

– تصمیمات مدیریت دارای سطوح متفاوتی از قابلیت پیشگویی است.

– مدیران رویکردها و سبک های تصمیم گیری متفاوتی دارند.

سیستم های اطلاعات مدیریت در صورتی می تواند نقش عمده راهبردی داشته باشد که به همه این مسائل توجه کند.

 

اصطلاح سیستم های اطلاعاتی مدیریتی راهبردی (SMIS) به کار می رود. یک سیستم را می تواند زمانی به عنوان راهبردی توصیف کرد که قادر به تغییر راهی که سازمان با آن رقابت می کند، باشد. یک راهبردی راهی است که یک سازمان در آن برای متمایز کردن خود از رقیبان و به کارگیری توانمندی مؤسسه در پاسخ به نیازهای مشتری تلاش می کند. یک استراتژی وقتی موفق است که در مقایسه با آنچه که رقیبان فراهم می آورند یک جور آمدنی یا تطبیق بهتر و قوی تر توانمندی های مؤسسه را با نیازهای مشتری ایجاد کند. این مفهوم ریشه در سه مؤلفه دست اندر کار دارد: مؤسسه، مشتریان و رقیبان شکل (۳) نشان دهنده ارتباط این سه مؤلفه با یکدیگر است.

اطلاعات مدیریت

اصطلاح سیستم های اطلاعات مدیریت به معنای موضوع های مختلف برای نویسندگان مختلف به کار می رود. دو نوع تعریف مختلف از نویسندگان ارائه شده است.

لوسی سیستم های اطلاعات مدیریت را چنین تعریف می کند:

«سیستمی که داده های حاصل از منابع درونی و بیرونی را به اطلاعات تبدیل می کند و این اطلاعات را به شکل مناسب، به مدیران در تمام سطوح و در تمام وظایف برای ساختن آنان در تصمیمات مؤثر و به موقع در برنامه ریزی، هدایت و کنترل فعالیت هایی که مسئول آنها هستند می رساند».

سن تعریف مکمل زیر را ارائه می دهد:

«یک سیستم اطلاعات مدیریت، سیستمی یکپارچه برای فراهم کردن اطلاعات به منظور پشتیبانی از برنامه ریزی، کنترل و عملیات یک سازمان است. این سیستم با فراهم آوردن اطلاعات سو گرفته به


خرید و دانلود | 5,400 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت سیستم کارمندیابی رضا احمدی 1396/12/10 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت با عنوان " سیستم کارمندیابی " در قالب pptx؛ قابل ویرایش و در حجم 32 اسلاید شامل تعریف کارمندیابی، پیش نیاز کارمند یابی و استخدام مناسب، عوامل موثر بر کارمند یابی، عوامل برون سازمانی، عوامل درون سازمانی، عوامل اقتصادی- تکنولوژیک، محیط اجتماعی- فرهنگی، محیط سیاسی – قانونی، شوراهای کارگری یا اتحادیه ها، سیاستها و استراتژیهای سازمان


خرید و دانلود | 9,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت تحلیل، طراحی، ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل رضا احمدی 1396/12/10 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت با عنوان " تحلیل، طراحی، ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل " در قالب pptx؛ قابل ویرایش و در حجم 42 اسلاید شامل تحلیل مشاغل در سازمان، تحلیل شغل، مراحل تحلیل شغل، روش های تحلیل شغل، مشاهده، مصاحبه، ثبت جریان کار(وقایع)، گروه کانونی، پرسشنامه، پرسشنامه تحلیل شغل فلیشمن، پرسشنامه شرح پست مدیریت، پرسشنامه مقیاس مشترک، شرح شغل شایستگی محور، نیمرخ شایستگی یا نمای شغل


خرید و دانلود | 9,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت شخصیت رضا احمدی 1396/12/08 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت با عنوان شخصیت با فرمت pptx؛ قابل ویرایش و در 28 اسلاید شامل مقدمه، تعریف شخصيت، انواع رویکردهای شخصیت، رویکرد روانکاوی، رویکرد رفتاری، رویکرد یادگیری اجتماعی، رویکرد تحلیل عاملی، رویکرد شناختی، رویکرد انسان گرایی، رویکرد حیطه محدود، عوامل به وجود آورنده شخصیت، موقعيت، ویژگی های شخصیتی، شاخص مایرز- بریکز، الگوی مبتنی بر 5 ویژگی مهم، برخی از ویژگی های عمده شخصیتی موثر بر رفتار سازمانی


خرید و دانلود | 9,500 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت ايجاد و پرورش نیروی كار خلاق و نوآور در سازمان رضا احمدی 1396/12/08 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت با عنوان ايجاد و پرورش نیروی كار خلاق و نوآوردر سازمان با فرمت ppt؛ قابل ویرایش و در 57 اسلاید شامل تعریف خلاقیت، تعریف خلاقیت از دیدگاه سازمانی، ضرورت خلاقیت، تعریف نوآوری، تقسیم بندی سازمانها براساس میزان خلاقیت وتوجه آنهابه توسعه وتغییر، ویژگی سازمانهای خلاق، نقشهاي نوآور در سازمان، عوامل موثر بر خلاقیت و ...


خرید و دانلود | 12,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت تیم و گروه رضا احمدی 1396/12/05 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت با عنوان تیم و گروه با فرمت pptx؛ قابل ویرایش و در 45 اسلاید شامل مقدمه، تعریف گروه، تعریف گروه از دید جامعه شناختی، شاخصهای چهار گانه جامعه شناختی گروه، مراحل تکامل گروه، الگوی پنج مرحله ای تکامل گروه، تعریف گروههای رسمی و غیر رسمی، گروه فرماندهی(گرداننده، کارکردی)، گروه کار،


خرید و دانلود | 12,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی رضا احمدی 1396/12/05 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت با عنوان برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی با فرمت pptx؛ قابل ویرایش و در 31 اسلاید شامل تعریف برنامه ریزی منابع انسانی، اهمیت برنامه ریزی منابع انسانی ، سیر تحول برنامه ریزی منابع انسانی، رابطه برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی منابع انسانی ، رویکرد پنج مرحله ای واکر جهت پیوند برنامه ریزی منابع انسانی با برنامه ریزی استراتژیک، فرایند برنامه ریزی استراتژیک، عرضه و تقاضا در برنامه ریزی منابع انسانی ، کاهش تقاضا برای منابع انسانی


خرید و دانلود | 9,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت فصل چهاردهم کتاب مدیریت منابع انسانی پیشرفته دکتر عباس پور با عنوان مزایای کارکنان رضا احمدی 1396/12/03 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت فصل چهاردهم کتاب مدیریت منابع انسانی پیشرفته دکتر عباس عباسپور با عنوان مزایای کارکنان با فرمت pptx؛ قابل ویرایش و در حجم 13 اسلاید شامل مقدمه، تعریف مزایا، طبقه بندی مزایا از نظر دسلر، حقوق بیکاری(پرداخت درقبال ایام بیکاری)،طبقه بندی پرداخت در قبال ایام بیکاری، بخشهای مزایای بیمه، مزایای بازنشستگی، مزایای خدمات کارکنان، مزایای برنامه های انعطاف پذیر، معایب برنامه های انعطاف پذیر


خرید و دانلود | 6,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت کنترل فساد اداري رضا احمدی 1396/11/30 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت با عنوان کنترل فساد اداري در قالب ppt؛ قابل ویرایش و در حجم 20 اسلاید شامل کنترل فساد اداري در بخش دولتي، هشت بعد کليدي براي تدوين راهبرد ملي پيشگيري از فساد اداري در ايران، فساد چيست ؟، انواع فساد، فساد جزئي، فساد کلان، انواع فساد از ديدگاه هيدن همير، هزينه هاي فساد، اهميت پيشگيري از فساد، محورهاي اصلي تاثير گذاري فساد در جامعه


خرید و دانلود | 7,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت سیستم کسب و کار الکترونیکی رضا احمدی 1396/11/30 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت با عنوان سیستم کسب و کار الکترونیکی در قالب ppt؛ قابل ویرایش و در حجم 38 اسلاید شامل مقدمه، کسب وکار الکترونیکی، تجارت الکترونیکی، کاربردهای میان کارکردی سازمان، فرآیند توسعه محصول جدید در یک شرکت تولیدی (فرایندوظیفه ای کسب و کار)،معماری کربردهای سازمان، برنامه ریزی منابع سازمان، مدیریت ارتباط با مشتری چیست، اجزای کاربردی اصلی یک سیستم CRM


خرید و دانلود | 9,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت تحول اداری در بخش مدیریت دولتی رضا احمدی 1396/11/30 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت با عنوان تحول اداری در بخش مدیریت دولتی با فرمت ppt؛ قابل ویرایش و در حجم 30 اسلاید شامل تعریف مديريت دولتي نوين، مبانی تئوریک و فلسفه مديريت دولتي نوين، چند مفهوم بنیادی متضاد با مدیریت دولتی نوین، چهار روند كلان اداري همراه با مديريت دولتي، عناصرشکل دهنده مدیریت دولتی از نظر هود، مهم ترين عناصر مديريت دولتي نوين از نظر هايز و کرنی، رگه های مدیریت دولتی نوین دربخش دولتی ایران، برنامه های تحول نظام اداری به وضعیت مطلوب


خرید و دانلود | 9,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت اجرا و نظام ارزيابي عملكرد رضا احمدی 1396/11/30 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت با عنوان اجرا و نظام ارزيابي عملكرد با فرمت ppt؛ قابل ویرایش و در حجم 65 اسلاید شامل انواع ارزيابي عملكرد، طرح جامع مديريت عملكرد، روش ارزیابی متوازن، مهم ترین دلایل عدم توفیق در اجرای استراتژی، سازمانهای پیشرو چگونه استراتژی های خود را محقق ساخته اند؟، اصول ایجاد سازمان استراتژی محور، رابطه علت و معلولی در ارزیابی متوازن، فرآيند مدل امتيازات متوازن، طراحي و تدوين مدل امتيازات متوازن، استقرار و بكارگيري سنجش متوازن


خرید و دانلود | 12,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت ارتباطات، توسعه مهارت برقراری ارتباط رضا احمدی 1396/11/30 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت با عنوان ارتباطات، توسعه مهارت برقراری ارتباط در قالب pptx؛ قابل ویرایش و در حجم 25 اسلاید شامل تعریف ارتباطات، نقش ارتباطات در سازمان، علل برقراری ارتباط، علل اشتراک گذاری ایده ها، موانع اشتراک گذاری ایده ها، اجزایی سیستم ارتباطات، مدل ادراکی ارتباطات، الگوی فرآیند ارتباط، چگونگی برقراری ارتباط، اشکال ارتباطات سازمانی، تفاوت ارتباطات کلامی و غیر کلامی، انتخاب رسانه ارتباطی


خرید و دانلود | 9,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
مدیریت ارتباط با مشتری مهدی قادری ترنیک 1396/10/04 دسته بندی : مدیریت 0

مدیریت ارتباط با مشتری 

زمینه های ظهورCRM 

اهداف CRM

اصول CRM


خرید و دانلود | 5,500 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
دانلود فایل ورد Word بررسی موانع استقرار رویکرد نوین مشارکت در زنجیره تامین بهرام محمدپور 1396/10/03 دسته بندی : مدیریت 0

بررسی موانع استقرار رویکرد نوین مشارکت در زنجیره تامین : VMI مدیریت موجودی توسط فروشنده در مدیریت تدارکات و امور کا لای شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب – ستاد

نوع فایل: Word و (قابل ویرایش)

تعداد صفحات : 124 صفحه

 

چکیده

با توجه به تغییرات شدیدی که در عرصه فعالیتهای اقتصادی بوجود آمده است سازمان ها همواره در پی کاهش هزینه ها و افزایش کارایی خود بوده اند و دراین میان از روش های نوینی که حاصل خلافیت پیشگامان صنعت است استفاده می نمایند تا تولیداتی با هزینه کمتر داشته باشند از این رو پژوهشی با عنوان بررسی موانع استقرار رویکرد نوین مشارکت در زنجیره تامین : (VMI ) مدیریت موجودی توسط فروشنده در مدیریت تدارکات و امور کالای شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب صورت گرفت .هدف این پژوهش  شناسایی بعضی از موانعی است که باعث عدم به کارگیری این روش توسط مدیریت تدارکات و امور کا لای شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب – ستاد می شود قلمرو مکانی این پژوهش سازمان مدیریت تدارکات – ستاد و سال انجام آن ۱۳۹۰می باشد. نوع پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و روش انجام آن توصیفی پیمایشی می باشد. شیوه گرد آوری اطلاعات این پژوهش میدانی وکتابخانه ای و ابزار جمع آوری اطلاعات پرسشنامه می باشد جامه آماری این پژوهش کارکنان و کارشنا سانی است که دارای تحصیلات کاردانی و بالاتر باشند .تعداد جامعه پس از بررسی های صورت گرفته ۱۰۲ نفر مشخص گردید که به دلیل نزدیکی نمونه با جامعه آماری پرسشنامه محقق ساخته ۴۴ سوالی تهیه شده در اختیار تمامی افراد جامعه قرار گرفت ضریب پایایی (آلفای کرانباخ) پرسشنامه با نمونه ۱۰۲ تایی بین ۷۲/۰ تا۸۱/۰ در نوسان بود که این امر نشان دهنده پایایی و اعتبار پرسشنامه است نتایج حاصل از تحقیق نشان می دهد که فرضیه های : بستر های مناسب سخت افزاری و نرم افزاری، سیاستهای سازمان در به اشتراک گذاری اطلاعات و افزایش ارایه خدمات به مصرف کنندگان جزءموانع به شمار نیامده ولی فرهنگ و جو سازمانی ،قوانین و مقررات در قسمت تدارکات و آمادگی سازمان در استفاده از سیستم های نوین جزءموانع به کارگیری این رویکرد (مدیریت موجودی توسط فروشنده) به حساب می آیند .

کلید واژه ها: مدیریت زنجیره تامین – کنترل موجودی – مدیریت موجودی توسط فروشنده- فرهنگ و جو سازمانی

فهرست مطالب
چکیده    1
مقدمه    2

فصل اول:كليات تحقيق
۱-۱- مقدمه    4
۱-۳- اهميت وضرورت انجام تحقيق    6
۱-۴-هدف پژوهش    6
۱-۵- سوالات تحقيق    6
۱-۶- فرضيه هاي تحقيق    7
۱-۷- قلمرو تحقیق    7
۱-۸- روش انجام تحقیق    7
۱-۹- تعاريف واژه ها واصطلاحات    7

فصل دوم:مبانی نظری و مدل تحلیلی پژوهش
۲-۱ بخش اول : مدیریت زنجیره تامین    11
۲-۱-۱ مقدمه    11
۲-۱-۲  تاریخچه و سیر تحول مدیریت رنجیره تأمین    11
۲-۱-۳ دلایل و ضرورت‌های مدیریت زنجیره تأمین    12
۲-۱-۴ دلایل اهمیت مدیریت زنجیره تأمین    12
۲-۱-۵  تعریف مدیریت زنجیره تأمین    12
۲-۱-۶ عناصر و اجزاء مدیریت زنجیره تأمین    13
۲-۱-۷ انواع روش‌های تأمین در سطح استراتژیک و عملیاتی    14
۲-۱-۸ تصمیم گیری برای خرید یا تولید    14
۲-۱-۹ روش‌های تأمین    15
۲-۱-۹-۱ برون سپاری    15
۲-۱-۹-۲ رده‌بندی    15
۲-۱-۹-۳ منبع یابی بین‌الملل    16
۲-۱-۹-۴ منبع یابی مشارکتی    16
۲-۱-۹-۵ تجارت دوجانبه    16
۲-۱-۹-۶ تجارت درون شرکتی    17
۲-۱-۹-۷ پیمانکاری فرعی    17
۲-۱-۱۰ مشارکت در زنجیره تأمین    17
۲-۱-۱۱ انواع رویکردها در مشارکت میان خریدار- تأمین کننده    18
۲-۱-۱۲ فواید مشارکت در زنجیره تأمین    20
۲-۱-۱۳ زیرمجموعه‌های اصلی در زنجیره تأمین    22
۲-۱-۱۳-۱  مشتری و تقاضا در زنجیره تأمین    22
۲-۱-۱۳-۲  مدیریت ظرفیت و منابع سازمانی    22
۲-۱-۱۳-۳  تدارکات و الزامات عرضه‌کنندگان    22
۲-۱-۱۳-۴  مدیریت موجودی در زنجیره تأمین    23
۲-۱-۱۳-۵  مدیریت عملیات در زنجیره تأمین    23
۲-۱-۱۳-۶  مدیریت توزیع    23
۲-۲ بخش دوم : انبارداری    24
۲-۲-۱ مقدمه    24
۲-۲-۲ دلایل نگهداری موجودی‌ها و انبار کردن آنها    24
۲-۲-۳ تعریف انبار    25
۲-۲-۴ تعریف انبارداری    25
۲-۲-۵ طبقه‌بندی‌ موجودی‌های کالا    25
۲-۲-۶ اصول و شرایط طبقه‌بندی موجودی‌های کالا    25
۲-۲-۷ روش‌های مختلف طبقه بندی موجودی‌های کالا    26
۲-۲-۸ روش‌های شماره‌گذاری موجودیها    27
۲-۲-۹ روش‌های شماره‌گذاری (کد نمودن)کالاها    27
۲-۳ بخش سوم : کنترل موجودی    29
۲-۳-۱ مقدمه    29
۲-۳-۲ تاریخچه کنترل موجودی    30
۲-۳-۳ تعریف موجودی کالا    31
۲-۳-۴ گروه بندی موجودی‌ها    31
۲-۳-۴-۱ مواد اولیه    32
۲-۳-۴-۲ قطعات مربوط به تولید (آماده مونتاژ)    32
۲-۳-۴-۳ قطعات نیمه تمام در مسیر تولید (قطعات بین کارگاهی)    32
۲-۳-۴-۴ محصولات تمام شده (فرآوده نهایی)    32
۲-۳-۴-۵ سایر مواد و قطعات (مواد غیرمستقیم)    32
۲-۳-۵ هزینه‌های موجودی‌ها    32
۲-۳-۵-۱ هزینه‌های تهیه و خرید:    33
۲-۳-۵-۲ هزینه‌های نگهداری موجودی:    33
۲-۳-۵-۳ هزینه‌های تکمیل (برآورد) سفارش‌های مشتری    34
۲-۳-۵-۴ هزینه‌های خالی بودن انبار از دخیره    34
۲-۳-۵-۵ هزینه‌های اجرای سیستم پردازش اطلاعات    35
۲-۳-۶ انواع سیستم‌های کنترل موجودی    35
۲-۳-۶-۱ سیستم نقطه سفارش    36
۲-۳-۶-۲ سیستم دوره سفارش    36
۲-۳-۷ ساده‌سازی سیستم‌های نقطه سفارش و دوره سفارش    36
۲-۳-۷-۱ سیستم‌های دوظرفی    36
۲-۳-۷-۲ سیستم‌های بازدید عینی    36
۲-۳-۸ مقدار اقتصادی سفارش ( به عنوان یک روش سنتی )    37
۲-۳-۸-۱ هزینه سفارش    37
۲-۳-۸-۲ هزینه نگهداری کالا در انبار    37
۲-۳-۸-۳ هزینه کل سیستم موجودی انبار    37
۲-۳-۸-۵ نقطه شمارش مجدد    38
۲-۳-۸-۶ زمان انتظار    38
۲-۳-۸-۷ تقاضا در طول زمان انتظار    39
۲-۳-۸-۸ ذخیره ایمنی    39
۲-۴ بخش چهارم    39
۲-۴-۱ نرم‌افزار    39
۲-۴-۱-۱ نرم افزار سیستم عامل    39
۲-۴-۲ گرایشات شبکه و برقراری ارتباط    40
۲-۴-۲-۱ منظور از شبکه‌های کامپیوتری چیست    40
۲-۴-۲-۲ شبکه‌های ارتباطی    40
۲-۴-۴ سخت افزار کامپیوتر    42
۲-۴-۲ مدیریت موجودی توسط فروشنده    42
۲-۴-۲-۱ تاریخچه مدیریت موجودی توسط فروشنده    42
۲-۴-۲-۲ مفهوم مدیریت موجودی توسط فروشنده    43
۲-۴-۲-۳ مدیریت موجودی در زنجیره تأمین    43
۲-۴-۲-۴ رویکرد مدیریت موجودی بر مبنای فروشنده    44
۲-۴-۲-۵ شکل گیری ساختار فرآیند مدیریت موجودی بر مبنای فروشنده    45
۲-۴-۲-۶ موقعیت موجودی    45
۲-۴-۲-۷ سیستم توزیع    46
۲-۴-۲-۸ سطح دسترسی فروشنده به اطلاعات تقاضای مشتری    46
۲-۴-۲-۹ نقش سیستم‌های اطلاعاتی    47
۲-۴-۲-۱۰ تصمیمات مربوط به جایگزینی    48
۲-۴-۲-۱۱ مالکیت موجودی    48
۲-۴-۲-۱۲مزایای سیستم مدیریت موجودی بر مبنای فروشنده    49
۲-۴-۱۵- چالش‌ها و محدودیت‌های مدیریت موجودی بر مبنای فروشنده    51
۲-۴-۳ فرهنگ سازمانی    51
۲-۴-۳-۱ فرهنگ حاکم    52
۲-۴-۳-۲ تعریف فرهنگ سازمانی    53
۲-۴-۳-۳ جو سازمانی    53
۲-۴-۳-۴ تفاوت فرهنگ و جو سازمانی با استفاده از مدل شاین    54
۲-۴-۴ قوانين و مقررات    55
۲-۵ مدلها و متغير هاي پژوهش درقالب يك مدل    56
۲-۶ مرور تحقيقات پيشين    56
۲-۶-۱ پيشينه خارجي تحقيق    56
۲-۶-۲ پيشينه داخلي تحقيق:    59

فصل سوم:روش انجام تحقیق
۳-۱ مقدمه    62
۳-۲ نوع پژوهش    62
۳-۳ جامعه آماری    62
۳-۵ اعتبار (روایی) پرسشنامه تحقيق    63
۳-۶ پایایی پرسشنامه تحقيق    63
۳-۷ روش تجزیه و تحلیل داده ها و آزمون فرضیه ها    65

فصل چهارم:تجزیه و تحلیل اطلاعات
۴-۱ مقدمه    67
۴-۲ یافته های توصیفی    67
۴-۲-۱ تحلیل داده هاي جمعیت شناختی    67
۴-۲-۲ نتایج توصیفی داده های تحقیق    72
۴-۲-۲-۱ بررسی نرمال بودن    72
۴-۲-۲-۲ شاخص های آمار توصیفی    73
۴-۳ یافته های استنباطی مربوط به فرضیه های پژوهش    73
۴-۴ یافته های جانبی    77

فصل پنجم:نتیجه گیری و پیشنهاد ها
۵-۱ مقدمه    85
۵-۲ نتایج حاصل از تحلیل داده ها    85
۵-۳ محدودیت های تحقیق    87
۵-۴ پیشنهادهایی مبتنی بر یافته های تحقیق    87
۵-۵    پیشنهاداتی برای تحقیقات آتی    88

منابع وماخذ
منابع فارسی    90
منابع غیر فارسی    92
پیوستها :    95
چکیده انگلیسی    103


خرید و دانلود | 12,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
مقدمه ای بر مدیریت پروژه مهدی قادری ترنیک 1396/09/19 دسته بندی : مدیریت 0

مدیریت پروژه 

ویژگیهای یک پروژه

هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه

ذینعفان پروژه

نرم افزارهای متداول برنامه ریزی و مدیریت پروژه 


خرید و دانلود | 5,500 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
مديريت کيفيت مهدی قادری ترنیک 1396/09/19 دسته بندی : مدیریت 0

مدیریت کیفیت

سیر مراحل مدیریت کیفیت

ادوارد دمینگ 

فلیپ کراس بی 

ژوزف جوران 

سازمان جهانی استاندارد


خرید و دانلود | 6,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
مديريت استراتژيك مهدی قادری ترنیک 1396/09/19 دسته بندی : مدیریت 0

فلسفه استراتژی

فرایند برنامه ریزی استراتژیک 

اهداف استراتژیک 


خرید و دانلود | 5,500 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
نهضت روابط انسانی مهدی قادری ترنیک 1396/09/19 دسته بندی : مدیریت 0

نهضت روابط انسانی

مطالعات هاثورن

التون مایو 

فواید وکار برد تئوری روابط انسانی 


خرید و دانلود | 5,500 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
ارزيابي رابطه بين نسبت هاي مرتبط با قيمت معاملاتي با بازده سهام در شركتهاي پذيرفته شده در بورس اوراق بهادار بهرام محمدپور 1396/08/28 دسته بندی : مدیریت 0

ارزيابي رابطه بين نسبت هاي مرتبط با قيمت معاملاتي با بازده سهام در شركتهاي پذيرفته شده در بورس اوراق بهادار

نوع فایل: word (قابل ویرایش)

تعداد صفحات : 125 صفحه

 

چکیده :

هدف این تحقیق یافتن ارتباط بین ضرایب قیمت وبازده سهام در صنعت سیمان بورس اوراق بهادار می باشد  ضرایب قیمت جزء روشهای ارزش گذاری نسبی و رایج ترین  و معروف ترین روشهای ارزشگذاری سهام در بازار سرمایه هستند. اساس روش ضرایب قیمت بیانگر این است که ارزش سهام به مقدار سود، دارایی و یا ارزش دیگری که از مالکیت سهام ناشی می شود بستگی دارد. ضرایب قیمت مورد استفاده دراین تحقیق EV/EBITDA,P/CFO,P/S,P/B,P/E می باشد در روش ضرایب، با مقایسه ضریب قیمت سهام با ضریب قیمت توجیه شده، نسبت به ارزانی و یا گرانی سهام، تصمیم گیری می کنیم، بدین صورت که اگر ضریب قیمت یک سهم خاص نیست به ضریب قیمت توجیه شده کمتر با شد آن سهم ارزان است. تحقیق در بازه زمانی هفت ساله ۸۳ تا۸۹ اجرا شده است. روند مطالعاتی از نوع کتابخانه ای و پس رویدادی است  که با استفاده از آزمون همبستگی شامل ضریب همبستگی و استفاده از تحلیل رگرسیون ساده و چندگانه پانلی، مدلها برآورد شده و فرضیات آزمون گشته اند. نتایج حاصله در مورد آزمون فرضیات اول تا پنجم بیانگر این است که بازده سهام با متغیرهای EV/EBITDA,P/CFO,P/S,P/B,P/E رابطه معنادار ومعکوس و یا متغیر P/CFO رابطه معنا دار ندارد و در مورد فرضیه ششم متغیرهای EV/EBITDA, P/B,P/E به ترتیب دارای بیشترین اثر در تعیین بازده سهام صنعت سیمان می باشد.

واژگان کلیدی: روش های ارزشگذاری ، ضرایب قیمت وبازده حقوق صاحبان سهام

فهرست مطالب

عنوان

صفحه

 

چکیده

فصل اول: کلیات تحقیق

۱-۱مقدمه

 1

 2

 3

۱-۲تعریف و بیان مساله

۴

۱-۳اهمیت و ضرورت تحقیق

۶

۱-۴اهداف

۸

۱-۵فرضیه ها

۹

۱-۶روش انجام تحقیق

۱۰

۱-۷جامعه ونمونه آماری

۱۰

۱-۸متغیرهای تحقیق

۱۱

۱-۹ قلمرو تحقیق

۱۲

۱-۹-۱ قلمرو تحقیق

۱۲

۱-۹-۲ قلمرو زمانی

۱۲

۱-۹-۳- قلمرو مکانی

۱۲

۱-۱۰ تعریف واژه های کلیدی تحقیق

۱۲

فصل دوم: مبانی نظری و پیشینه تحقی

۱۶

۲-۱مقدمه

۱۷

۲-۲ فرایندارزش گذاری

۱۹

۲-۳ کاربردهای ارزش گذاری سهام

۲۰

۲-۳-۱ مفهوم نظری مدل تجزیه و تحلیل بنیادی

۲۰

۲-۴پیش بینی عملکرد آتی شرکت

۲۰

۲-۴-۱ پیش بینی اقتصادی

۲۰

۲-۴-۲ پیش بینی مالی

۲۱

۲-۵ انتخاب مدل ارزش گذاری

۲۱

۲-۵-۱ مدل های ارزش گذاری مطلق

۲۱

۲-۵-۲ مدل های نسبی ارزش گذاری

۲۳

۲-۶ انتخاب مدل

۲۳

۲-۷ نقش تحلیلگر مالی

۲۳

۲-۸ ارزش گذاری به روش ضرایب قیمت

۲۴

۲-۸-۱ محاسبه روشهای ضریب قیمت توجیه شده 

۲۴

۲-۸-۲ ضرایب دنباله رو و پیشرو

۲۵

۲-۸-۳ نقاط ضعف و قوت روش ضرایب قیمت

۲۶

۲-۹ ضریب قیمت به سود (P/E

۲۷

۲-۹-۱روش های محاسبه ضریب P/E توجیه شده

۲۹

۲-۹-۲-۱ مدل بنیادی تنزیل جریان های نقدی

۳۰

۲-۹-۲-۲ روش شرکتهای قابل مقایسه

۳۱

  1. مشکلات روش شرکتهای قابل مقایسه

۳۲

۲-۹-۲-۳ برآورد ضریب P/E با استفاده از روش رگرسیون

۳۳

  1. مشکلات روش رگرسیون

۳۳

۲-۱۰ ضریب قیمت بر ارزش دفتری هر سهم (P/B)

۳۴

۲-۱۰-۱ روشش های محاسبه ضریب P/B توجیه شده

۳۶

۲-۱۰-۱-۱ ارزش گذاری بر اساس مقادیر بنیادی مورد انتظار

۳۷

۲-۱۰-۱-۲ ارزش گذاری به روش مقایسه ای

۳۷

۲-۱۱ ضریب قیمت به فروش (P/S)

۳۸

۲-۱۱-۱ محاسبه فروش

۳۹

۲-۱۱-۲ روش های محاسبه ضریب P/S توجیه شده

۳۹

۲-۱۱-۲-۱ ارزش گذاری بر اساس مقادیر بنیادی مورد انتظار

۴۰

۲-۱۱-۲-۲ ارزش گذاری به روش مقایسه ای

۴۱

۲-۱۲ ضریب قیمت به جریان نقدی عملیاتی (PC/CFO

۴۱

۲-۱۲-۱ روش های محاسبه ضریب P/CFO توجیه شده

۴۳

۲-۱۲-۱-۱ ارزش گذاری بر اساس مقادیر بنیادی مورد انتظار

۴۳

۲-۱۲-۱-۲ ارزش گذاری به روش مقایسه ای

۴۴

۲-۱۳ ضریب ارزش تشکیلات به سود قبل از بهره، مالیات، استهلاک            EV/ EBITDA

۴۴

۲-۱۳-۱ روش های محاسبه ضریب EV/ EBITDA توجیه شده

۴۶

۲-۱۳-۱-۱ ارزش گذاری به روش مقایسه ای

۴۶

۲-۱۳-۱-۲ روش ارزش گذاری بر اساس مقایدر بنیادی مورد انتظار

۴۶

۲-۱۴ بازده سهام

۴۷

۲-۱۴-۱ تفاوت قیمت

۴۸

۲-۱۴-۲ سود نقدی هر سهم

۴۸

۲-۱۴-۳ مزایای ناشی از حق تقدم

۴۸

-۱۴-۴ مزایای ناشی از پرداخت سود سهمی(سهام جایزه

۴۹

۲-۱۵ مروری بر تحقیقات انجام شده( داخلی وخارجی) درباره ضرایب قیمت

۴۹

۲-۱۵-۱ تحقیقات داخلی

۴۹

۲-۱۵-۲ تحقیقات خارجی

۵۶

فصل سوم:روش تحقیق

۶۱

۳-۱- مقدمه

۶۲

۳-۲ روش تحقیق

۶۲

۳-۳ فرضیه ها

۶۳

۳-۴ متغیرهای تحقیق

۶۶

۳-۴-۱ متغیر وابسته تحقیق ونحوه محاسبه آن

۶۶

۳-۴-۲ متغیرهای مستقل تحقیق ونحوه محاسبه آن

۶۷

۳-۵ جامعه و نمونه

۶۸

۳-۶ نحوه جمع آوری اطلاعات

۶۸

۳-۷ روش تجزیه وتحلیل داده ها و آزمون فرضیه ها

۶۸

۳-۸ روش آزمون

۶۹

۳-۸-۱ آزمون کولموگوروف- اسمیرنوف

۷۰

۳-۸-۲ آزمون معنی دار بودن

۷۰

۳-۸-۳ آزمون t

۷۱

۳-۸-۴ همبستگی

۷۱

۳-۸-۵ ضریب تعیین

۷۲

۳-۸-۶ آزمون خود همبستگی

۷۳

۳-۸-۷- مدل رگرسیون

۷۴

۳-۹ نرم افزارهای مورد استفاده

۷۵

فصل چهارم «یافته های پژوهش

۷۶

۴-۱مقدمه

۷۷

۴-۲ آمار توصیفی

۷۸

۴-۳ آزمون نرمال بودن

۷۹

۴-۴ بررسی اعتبار مدل

۸۱

۴-۵ بررسی ضریب همبستگی بین متغیرها

۸۱

۴-۶ خطی بودن ارتباط نمودارهای پراکنش

۸۲

۴-۷ تحلیل پانلی مدل به روش اینتر

۸۵

۴-۸ رگرسیون چندگانه

۹۶

فصل پنجم «نتیجه گیری و پیشنهادها

۱۰۱

۵-۱مقدمه

۱۰۲

۵-۲خلاصه، اهداف ویافته های تحقیق

               

۱۰۲

۵-۳ پیشنهادها

۱۰۶

۵-۳-۱ پیشنهادهای کاربردی

۱۰۶

۵-۳-۲ پیشنهاد برای تحقیقات آتی

۱۰۶

پیوست ها

۱۰۷

منابع وماخذ

۱۲۲

 

 

 


خرید و دانلود | 11,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
شش سیگما فیض اله رحیمی سرداری 1396/08/21 دسته بندی : مدیریت 0

این پاورپوینت در مورد شش سیگما و نقش آن در سازمان در 60 اسلاید زیبا می باشد.

Six Sigma،شش سیگما

•سيگما اصطلاحي است كه در آمار براي نشان دادن انحراف از «استانداردهاي از قبل تعريف شده» به كار مي‌رود. سيگما نشانگر درجه انحراف در مجموعه‌اي از اندازه‌گيري‌ها و يا يك فرآيند است.

•تلفيق و يكپارچه‌سازي صحيح تكنيك‌هاي آماري در سيستمي جامع به نام شش سيگما صورت مي‌گيرد، شش سيگما مسيري را جهت تبديل داده‌ها به دانش مورد نياز سازمان ايجاد مي‌كند كه در نتيجه آن تغييرات فرآيند مدار حاصل مي‌گردد، جامعه كيفيت آمريكا دو مؤلفه تشكيل‌دهنده ‌شش سيگما را راهبرد (استراتژي) و سنجه‌ها مي‌داند.

 

     نخستین بار شش سیگما در سال 1980 مطرح گردید و شرکت های بزرگ آمریکا ( همچون موتورولا ) آن را سرلوحه عملکرد خود قرار دادند و دستاوردهای علمی ارزنده ای نیز داشتند. این روش بعدها مورد توجه اروپایی ها و ژاپنی ها قرار گرفت..                                     

    نام شش سیگما را به بیل اسمیت در دهه هفتاد نسبت می دهند. وی هم اکنون پدر شش سیگما خوانده می شود. 

شش سيگما نيز يك مفهوم آماري است كه به سنجش فرآيند از لحاظ تعداد عيوب مي‌پردازد. دستيابي به سطح شش سيگما به معني آن است كه فرآيند‌هاي ما تنها 4/3 خطا در ميليون را دارا هستند، به عبارت ديگر آن‌ها تقريباً در حد كمال عمل مي‌كنند، شش سيگما همچنين يك فلسفه‌ مديريت است كه به حذف انحرافات از طريق انجام مجموعه‌اي ازعمليات شامل ادراك، اندازه‌گيري و بهبود فرآيندها مي‌پردازد. با پايين آمدن سطح سيگما، تعداد عيوب در هر يك ميليون مورد بيشتر مي‌شود كه ميزان آن در جدول زير قابل رؤيت است•عبارت است از نحوه به كارگيري ابزارها و تكنيك‌هاي شش سيگما در قالب پروژه‌هاي تعريف شده جهت حصول اهداف. لازمه پياده‌سازي موفق شش سيگما، ايجاد زيرساختي اثربخش براي انتخاب، پشتيباني و اجراي پروژه‌هاي شش سيگما مي‌باشد. اين پروژه‌ها بر تحقق اهداف راهبردي متمركز مي‌باشند، مؤلفه دوم شش سيگما سنجه‌هاي اين رويكرد مي‌باشند. سنجه‌ها، معيارهاي اندازه‌گيري و پايش پيشرفت پروژه‌ها بوده و منجر به درك صحيح فرآيند‌هاي تحت بهبود مي‌گردند


خرید و دانلود | 4,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
مدیریت بحران،60 صفحه،docx فیض اله رحیمی سرداری 1396/08/09 دسته بندی : مدیریت 0

این تحقیق در مورد مدیریت بحران در 60 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش می باشد.

فهرست

 

مقدمه. 4

بحران چیست ؟. 4

تعریف بحران از دیدگاه سیستمی.. 5

تعریف سیستم.. 5

برخی خصوصیات بحران.. 5

ویژگی بحران.. 5

عوامل مهم در تعریف و تشخیص بحران.. 5

طبقه بندی وضعیتهای بحرانی.. 5

طبقه بندی وضعیت های بحرانی  1-  بحرانهای شدید : 6

24 ساعت اول بحران.. 8

اقدامات هنگام وقوع بحران.. 8

طبقه بندی بحرانها از نظر شدت... 9

طبقه بندی بحران از نظر زمان.. 9

عوامل موثر بر افزایش آسیب پذیری.. 9

مدیریت کاهش خطر. 10

Disaster    بلا.. 10

تعريف disaster. 10

انواع بلايا 11

موارد مورد اتفاق در كشور ما 12

مراحل 4 گانه مدیریت بحران.. 14

کارگروه های 14 گانه در بحران.. 14

یک ضرورت اساسی.. 15

استانداردهای برنامه حوادث غیرمترقبه بیمارستانی.. 15

کیمته برنامه ریزی اجتماعی حوادث غیرمترقبه. 17

تعیین اهداف برنامه. 17

موقعیت‌های بروز حادثه(Situation) 18

مثال‌هایی از حوادث غیرمترقبه خارجی عبارتند از: 18

ایجاد کمیته حوادث غیرمترقبه بیمارستانی: 20

تعیین مرکز عملیات اضطراری.. 22

برقراری ارتباط داخلی و خارجی: 23

فراهم کردن منابع جایگزین برای آب، برق و سوخت: 23

نقل و انتقال (Transportation): 23

تهیه و توزیع کتابچه‌ها و دستورالعمل‌های اجرایی.. 24

آموزش پرسنل: 24

هشدار حوادث غیرمترقبه: 24

ارزیابی شدت حادثه غیرمترقبه. 25

عملیات واحد تلفن مرکزی بیمارستان: 27

سازماندهی فضای پذیرش بیماران.. 27

تخصیص منابع به فضای پذیرش بیماران: 28

آماده سازی بخش جراحی: 28

آماده سازی بخش اورژانس: 28

مدیر بحران کیست؟. 35

خصوصیات فرآیند تصمیم گیری را به شرح زیر می توان بیان کرد: 35

مديريت چيست ؟. 36

برنامه ريزي و تصميم گيري در مديريت بحران.. 39

جو حاکم‌ در شرايط‌ بحراني‌.. 41

تجسم‌ و پيش‌بيني‌ بحران‌.. 44

ويژگي هاي عمومي بحران ها 58

رويکرد سيستمي تعريف بحران.. 60

منابع.............................62

مقدمه

مدیریت بحران از اصطلاحات حوزه مدیریت است، که به مجموعه‌ای از فعالیت‌ها، چاره‌جویی‌ها و دستورالعمل‌هایی اطلاق می‌گردد، که مدیریت یک سازمان، در چالش با بحران انجام می‌دهد و هدف آن کاهش روند، کنترل و رفع بحران است. بطور کلی مدیریت بحران بمعنای سوق دادن هدفمند جریان پیشرفت امور، به روالی قابل کنترل و انتظار بازگشت امور در اسرع وقت، به شرایط قبل از بحران است

به‌اختصار، مدیریت بحران، کلیه اقدامات مربوط به پیشگیری و مدیریت ریسک، سازماندهی و مدیریت منابع مورد نیاز در پاسخ به بحران می‌باشد. مدیریت بحران علمی کاربردی است که به وسیله مشاهده سیستماتیک بحران‌ها و تجزیه و تحلیل آنها، در جستجوی یافتن ابزاری است، که بوسیله آنها بتوان از بروز بحران‌ها، پیشگیری نمود یا در صورت بروز آن، در خصوص کاهش اثرات بحران، آمادگی لازم امداد رسانی سریع و بهبودی اوضاع، اقدام نمود.

بحران چیست؟

بحران در حقیقت یک فشار زایی روانی - اجتماعی بزرگ و ویژه است که باعث در هم شکسته شدن انگاره های متعارف زندگی و واکنش های اجتماعی می شود و با آسیب‌های جانی و مالی، تهدیدها، خطرها و نیازهای تازه‌ای که به وجود می‌آورد. در نتیجه می‌توان بحران را اینگونه تعریف کرد:

وضعیتی که نظم سیستم اصلی یا قسمتهایی از آن را که سیستم فرعی نامیده میشود را مختل کرده و پایداری آن را به هم می زند. بحران یک مرحله زمانی یا وضعیتی است که در آن کنترل رخدادها و تاثیر آنها کاهش می یابد.
 بحران یک وضعیت اضطراری را بوجود می آورد که در آن تشویش و نگران عوامل تصمیم گیرنده افزایش می یابد.
در وضعیت بحرانی معمولا آگاهی ها و اطلاعات تصمیم گیرندگان ناقص و غیر کافی است.
در وضعیت بحرانی عامل زمان علیه عوامل درگیر عمل میکنند.
در بحران روابط بین عوامل درگیر دگرگون می شود.
در وضعیت بحرانی اصطکاک بین عوامل درگیر افزایش می یابد مخصوصا در بحران های سیاسی که دولتها درگیر آن هستند.

بحران چیست ؟

یک مشکل پیچیده یا غیر معمول

یک وضعیت ناپایدار مشکل زا یا یک خطر بزرگ

وضعیتی که تحت تاثیر صاحب منصبان دولتی بوجود می آید.

وضعیت ویژه به علت یک سری کمبود یا کسری

وضعیتی که دسترسی به نتایج مورد انتظار غیرممکن است

اتفاقی که در زمان ویژه و خاصی رخ می دهد.

تعریف بحران از دیدگاه سیستمی تعریف سیستم

مجموعه ای است از اجزای بهم پیوسته  که با هم در تعاملند کل واحدی را  و هدف واحدی را دنبال می کنند.

برخی خصوصیات بحران  

  • بحران بیشتر یک وضعیت اضطراری وآنی است تا یک حالت مزمن
  • موجب تغییر رفتار میشود و آثار پاتولوژیکی دارد مثل یاس،عذر تراشی و فرار از مسئولیت
  • تهدید هدفهای اشخاص درگیر بحران
  • در ارگانیسم بدن اختلال ایجاد میکند و موجب خستگی و تشویش می شود.
  • بحران یک نقطه چرخش در یک سلسله رویدادهاست
  • بحران وضعیتی است که در آن ضرورت اتخاذ تصمیم و عمل در طراحان و عوامل درگیر شکل میگیرد
  • بحران یک تهدید واقعی نسبت به هدفهای عوامل درگیراست
  • بحران نتایج مهمی در پی دارد که عواقب آن آینده طرفهای درگیر را معین میکند
  • بحران مولود یک سری رویدادهایی است که از ترکیب آنها شرایط جدیدی بوجود میاید.
  • بحران یک مرحله زمانی است که در آن عدم اطمینان درباره برآورد وضعیت و راهکارهای مهار آن افزایش می یابد.

ویژگی بحران   عوامل مهم در تعریف و تشخیص بحران 

 

  • تهدید

                ضعیف             تهديد             شدید

  • زمان تصمیم گیری
  • طولانی         زمان تصمیم گیری              کوتاه
  • غافلگیری
  • پیش بینی شده           درجه آگاهی            غافلگیری

 

طبقه بندی وضعیتهای بحرانی  

 

               مشخصات

نوع بحران

تهدید

زمان تصمیم گیری

درجه آگاهی

1- بحران شدید

شدید

کوتاه

غافل گیری

2- بحرانهای نوظهور

شدید

طولانی

 

خرید و دانلود | 4,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...